Ваш помощник в выстраивании эффективных процессов разработки ПО и цифровизации бизнеса
Обо мне
Дмитрий Глухов - эксперт в области проектного управления и организации процесса разработки ПО. Более 17 лет в IT, как на международном рынке, так и в условиях российского бизнеса, от небольших IT компаний до корпоративного сегмента.
Помогаю с решением следующих задач Стартапам, когда нет ничего, и важен бюджет и Time to Market:
Подбор и построение команды - только те роли, которые действительно нужны; учитываем психотип кандидатов для построения эффективной команды.
Выстраивание Agile процесса разработки, основанного на лучших мировых практиках с учетом специфики конкретного проекта.
Помощь с определением MVP и удержания фокуса команды на нём.
Малому и среднему бизнесу, когда вроде работает, но хочется расти:
Аудит текущих проектов и процессов, выявление проблемных мест (что мешает масштабироваться сейчас) и точек роста, помощь в реализации предложенных мер.
Разработка плана мероприятий по улучшению лояльности клиентов и повышению коэффициента удержания клиентов (CRR) - фокус на долгосрочном партнерстве с клиентами.
Сопровождение выполняемых компанией проектов (аутсорсинг PMO), ведение комплексных проектов.
Как я работаю
1
60 мин диагностическая сессия
Знакомимся, обсуждаем текущее состояние дел (точка А), и куда хотелось бы прийти (точка Б), какие сложности мешают в достижении цели (бесплатно)
2
Анализ ситуации и выроботка вариантов решения
Подготавливаю и высылаю документ с результатами анализа причин текущей ситуации и вариантами решения выявленных проблем (бесплатно)
3
Обсуждение результатов
Встреча для обсуждения результатов первичного анализа (пояснения, уточняющие вопросы) и согласование дальнейших шагов (бесплатно)
4
Реализация согласованного плана действий
Реализация согласованных мер в соответствии с итеративным планом развития отдела разработки и/или проектного офиса (PMO) (постоплата за результат)
Таким образом, после бесплатной 60-ти минутной встречи, Вы уже получите рекомендации эксперта по решению ваших задач.
Преимущества
Основные преимущества используемого мной подхода:
Оплата за результат
Не видите результата - услуги бесплатны.
Итеративное внедрение улучшений
Вся работа производится по согласованному плану, разбитому на 2-3 недельные итерации (спринты) с демонстрацией результатов по завершению и согласованию плана на следующий этап.
Минимум бюрократии
Не создаем артефакты ради артефактов, подстраиваем процессы с учетом поставленных целей и специфики организации.
Залог успеха - люди и командная работа
В выстраиваемых процессах большое внимание уделяется развитию людей, их экспертизы, воспитанию культуры ответственности за результат.
У любой задачи должна быть цель
Не делаем работу ради работы, находим эффективные пути достижения цели.